塑料中空板厂家资源与目标是不是配对的问题

塑料中空板厂家方案管控常常被人们和计划经济联系在一块，这个偏见带来的直接后果是塑料中空板厂家的管控处在无序形态。而对于方案本身的理会，不管是企业配件还是企业外部，都认为方案是一组数据，是一个考查指标的指导文本。没有人充分地想过，方案本身是一个管控内容。方案管控要解决的问题，并非数据，并非年终的考查指标，更并非文本。

方案管控要解决的问题是目标和资源互相之间关系是不是配对的问题，方案管控即是要目标与资源的关系处在配对的形态，这是一个极其基础的管控内容。所以，方案管理由三个重心元素构成：目标、资源和两者配对的关系。

目标是方案管控的基础。方案管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的做到要三个前提：

一是高层强有力的支持;

第二是目标要可以考察;

第三是使目标清楚。

资源是方案管控的目标。方案管控其实是管控资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、不停做到目标的全程。这全程、目标并没重心，重心的是做到目标的实践，方案即是想要做到目标而寻找资源的一系列实践。也就是说，当塑料中空板厂家商讨方案的时候，即是商讨怎样可以为目标加上资源。

目标与资源两者配对的关系是方案管控的结果，也可以讲两者的配对关系是衡量方案管控好坏的准绳：当所拥有的资源可以撑持目标的时候，方案管控得以做到;当资源无法撑持目标或大过目标的时候，要么耗费资源，要么做白日梦。

所以很多时候我并不关心塑料中空板厂家确认什么样的目标，我只关注这家塑料中空板厂家是不是有资源来撑持它的目标。当塑料中空板厂家高调进入国际行业的时候，我会看它是不是拥有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品，若是并没这类，空有一个比较理想、一腔鸿鹄之志这也是白费。